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王立民

发布日期:2013-07-18 信息来源: 字号:[ ]


从激情燃烧的岁月一路走来

——记北京市劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者王立民

  王立民是2018世界杯投注集团第五建筑有限公司的一名老职工。上个世纪六十年代参加本企业工作,在钢筋工和钢筋工长的岗位一干就是20多年,为企业发展倾注了无尽的心血和汗水,为个人成长积累了丰富的施工管理经验。1997年担任项目经理以来,他凭着创新进取,求真务实的精神和干劲,创造了非凡的业绩。在北京国航大厦、亚运新新家园和天津万通新城等多项重大工程建设中,在总面积100多万平米的施工管理中,为公司赢得了良好的经济效益,谱写了一曲一个职业建筑人,对事业不懈追求,对企业无限忠诚,对社会尽职尽责的辉煌乐章。多次荣获“2018世界杯投注集团十佳项目经理”、“中建总公司优秀项目经理”、“中建总公司劳动模范”、“北京市国资委优秀共产党员”、“首都劳动奖章”等荣誉称号。2009年五一前夕,获全国“五一”劳动奖章殊荣。

重诚守信,拓展市场,勇创营销一流

  王立民规矩做人,实在办事,真诚面对业主。1997年,在北京国航大厦工程组织施工时,为了争取更多的市场份额,他真诚面对业主、设计单位、监理、分包商及有关政府部门,通过精心施工,科学管理,想方设法满足客户要求,千方百计干好在手工程。过程中,他竭尽全力为业主提供延伸服务和超值服务,把诚信经营、严格履约、互惠互利作为项目施工管理的工作准则,不厌其烦,不辞辛苦,无怨无悔,为公司赢得回头客打下坚实基础。

  2001年9月,王立民承接了北京亚运新新家园(一期)19.8万平方米的工程。在施工中,他认真贯彻公司“对接大业主、承接大项目、开拓大市场”经营战略,牢固树立顾客至上的服务意识,通过科学高效的管理,精益求精的施工,主动周到的服务,使新业主变成了公司的老客户。2004年底,又承接了亚运新新家园(二期)25.4万平方米的工程。

  思路决定出路,现场决定市场。王立民凭借扎实的专业能力,强烈的责任心和事业心,良好的服务和配合,进一步提升了万通地产对公司实力的满意度,促成了万通地产这一高端客户与公司长期战略合作关系的建立。相继承接了天津万通新城、天津新城东路、天津万华置业酒店型公寓等多项工程,面积总计142万平方米,合同额超过30亿元。成为公司乃至一局集团的一面旗帜。

质量第一,安全为天,严谨取得成效

  王立民抓工程有自己独到、细致的管理特色。

  工期管理上,从熟悉合同条款、工期安排、劳动力调配、材料采购与使用、机械调度等一系列环节,他都坚持全程参与,亲自审核和把关,精心做好各项施工部署。在天津万通新城工程开工之前,针对工程体量大、结构复杂等特点,他与项目技术人员一起,从塔吊选型、电梯租赁、模板配置、脚手架搭设、混凝土供应和输送等多个环节,进行全面、科学的方案策划。考虑到综合费用以及后续工程使用的需要,架设工具和料具采用部分购买、部分租赁的形式,即方便施工、确保工期,又满足了工程安全、质量、成本目标的需求。

  在总包的管理与服务上,他建立健全岗位责任制,完善“合同管理、权责明确、监督检查、协调服务、尽职尽责”的项目控制体系。对于施工中发现的问题,利用生产例会等多种形式,查找问题,分析原因,调整措施,督促落实,保证施工生产顺利进行。

  质量管理上,他不断强化“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量运行机制和“目标管理、创优策划、过程监督、阶段考核、持续改进”的创优机制及质量一票否决制。施工中,要求每道工序在向下一道工序交接前,必须得到严格的质量认定,才能进行。在天津万通新城工地上,他严格按照策划方案组织模板支撑体系施工,顶板主次龙骨搭配选型按图排布,不得现场任意锯木方和顶板竹胶板打孔施工,严格限制使用翘角、毛边的竹胶板等。一系列严格措施的实施,保证了工程混凝土外观质量,避免了事后剔凿,降低了工程成本。促进了工程质量优良品率逐年提高。

  安全管理上,一是建立健全各项管理机制,形成了纵向到底、横向到边的安全管理网络。二是开展多种形式的安全生产取证培训和宣传教育活动,通过安全巡查员制度全面落实群防群治,不断提高职工劳动保护意识和自我防护能力。三是加大人、财、物的投入,对工程施工的所有临边和洞口,通道和活动场所等进行全面防护,不留死角。四是加强施工现场的有序管理和安全监督检查,力争把各类安全隐患消灭在萌芽状态。在他和全体职工的共同努力下,北京亚运新新家园项目经理部荣获“北京市模范集体”称号,天津万通新城项目经理部连续四次被天津市经济技术开发区评为“建设工程质量安全考评先进(十佳)单位”。

精细管理,成本第一,提升项目竞争力

  王立民的创新思维、精细管理更是与众不同。面对天津最低价中标、低成本竞争的市场形势,他着力在二次、三次经营上,采取多种有效措施,保证工程交工与结算同步进行;在施工管理上,精打细算,层层落实责任,切实奖优罚劣。

坚持全面预算管理,落实降本增效。每干一个工程,他都要根据施工图纸和施工组织设计,结合合同文件内容、人工、材料等商情,与经营人员共同测算出实际成本和利润空间,然后编制成本降低计划,并随着工程进度,有效实施目标控制。还根据结构工期和实际形象进度,按每月发生实际成本和该项累计成本情况,与预算进行对比,如有超出,及时查找原因,制定对策,持续改进,确保成本投入在过程中得到有效控制。使项目的资金回收率均达到95%以上。

  优化施工方案和技术措施,指导降本增效。他要求施工方案的编制,务必做到简洁、适用,具有可操作性,在正确指导施工的同时,尽可能节约成本。比如,在天津万通新城工程施工中,针对工程体量大、周转材料不好控制这一情况,项目技术人员提前绘制了相应的排版图,准确计算出了碗扣、支撑头、主次龙骨、竹胶板等配置材料的总量,不但达到了5天一层的施工进度,而且周转材料也得到了很好控制。针对工程结构改造项目较多的实际,他要求技术部对每一个改造项目,除单独制定详细的改造方法和施工步骤外,还将不便计量、计价的工序和部位变得清晰、直观,方便了计量、计价,为索赔提供有力依据。

  及时、有理、有利办理变更洽商和确认单,服务降本增效。他定期召开经济活动分析会,在细致分析的过程中,要求工程技术人员、经营预算人员准确细致计算工作量,把所有发生的费用全部考虑到,避免丢项。在一切都用数据说话的基础上,他还要求经营人员及时向甲方报价,督促其签字确认,避免拖欠和扯皮。对于一些非正式项目,比如场地平整、围墙砌筑、临建拆迁等,这些工作看似不起眼,他同样把它们看作是利润的增长点,一样的认真对待、严格控制,编制预算、签字确认……所有的手续一样不减,给二次经营创造有利空间。

  抓好材料管理,促进降本增效。他深知材料费在工程成本中所占的比重。因此,从采购、保管、发料、耗用,一直到清仓盘点,各个关口他都要求相关人员做好费用控制:一是采购上,对钢筋、砂石、木材等实体性材料,充分发挥集中购买的优势,公开招标,坚持货比三家;二是验收上,严把质量关,坚决做到“五不验收”和非项目部采购的材料,必须过磅或点数验收;三是严格控制项目自行采购材料。需采购的材料必须由工长、技术人员共同填写材料计划申请表,经审批后方可采购;四是实体性消耗材料的发放,严格按施工预算量执行限额领料。重点放在钢筋的配料、加工和制作上,提高其计划性和准确性,把损耗控制在最小;五是严格控制非实体性消耗材料的使用时间和价格,提高周转次数。比如在大模板租赁和周转材料的使用上,通过签订协议,明确责任等方法,降低租赁费用。

  采用“四新”技术,保证降本增效。他积极推广应用多项新技术、新工艺和新材料,使项目的科技收益率达到2%。亚运新新家园乙区钢筋连接设计为套筒连接,需90万元的连接费用。他与设计院联系,经甲方认可,改为闪光对焊,仅此一项就节约费用70万元。

             培养人才,关心职工,构建和谐项目

王立民努力营造良好环境,在构建和谐项目的过程中独树一帜。他在钢筋工的岗位工作多年,了解和懂得建筑工人的艰辛和不易;他做项目经理10多年,有率先垂范的良好素质和廉洁奉公的人格魅力,赢得了职工的爱戴和信任。

  他重视青年人才的培养和使用,经常创造各种机会,给他们派任务、压担子。几年的时间,10多名优秀青年知识分子走上了中层管理和领导岗位;他关心职工生活,所负责的工地,不仅免费提供可口的营养工作餐,而且使用不同材料硬化道路,路边种植绿草、鲜花,精心营造了花园式工地。同时,利用工程间隙,多次分批组织职工去海南、新马泰等地度假,圆了职工出国旅游之梦;他实施人性化管理标准,对外施队伍职工实行“一条龙”服务,让广大外施队伍农民工感受到了“家”的温馨;他支持项目工会联合会开展各项工作,关注农民工劳动合同签订、工资支付等重点问题,通过工会联合会的监督和服务,维护他们的合法权益。天津万通新城项目荣获集团2008年度和谐项目荣誉称号。

  从激情燃烧的岁月一路走来,王立民已经到了退休的年龄。面对成绩和荣誉,他感谢企业给自己提供了成长的土壤和展示的舞台,表示如果需要,将在今后的工作中,继续率领他的和谐团队,脚踏实地,同舟共济,迎接挑战,为公司的改革、建设和发展贡献力量。





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